В сучасних умовах для ефективної діяльності суб’єктів господарювання необхідно володіти інформацією про витрати для прийняття управлінських рішень. Відомості про витрати також необхідні для планування, контролю діяльності. Аналіз витрат дозволить вияснити які витрати якими рішеннями обумовлені, що в майбутньому по відношенню до них може бути прийнято. Також, аналіз дозволить визначити як діє динаміка витрат на загальну собівартість і собівартість одиниці продукції і, як наслідок, на результати діяльності підприємства в цілому.
Метою вивчення цієї дисципліни є одержання знань в області управління собівартості і аналізу витрат та їх практичного застосування в виробничих умовах.
Вивчення предмету дасть можливість орієнтуватись в тому, які важливі інструменти аналізу використовувати, що застосовувати для оцінки витрат, коли і як діяти, як управляти матеріальними та трудовими витратами, які основні напрямки зниження собівартості продукції, які нові підходи до класифікації витрат.
У ході вивчення курсу студент повинен навчитися творчо мислити, вміти давати економічну оцінку діяльності підприємства, проводити економічне обґрунтування проектів та рішень, використовувати одержані знання та вміння у практичній діяльності на підприємствах. Також після вивчення предмету студенти повинні навчитись створювати та аналізувати інформацію, яка необхідна для управління собівартістю, цінових рішень та рішень по інвестиційній діяльності. Вміти використовувати різні методи калькулювання продукції. Використовувати нові методичні підходи до розподілу непрямих витрат, прикладні кількісні методики аналізу витрат.
Змістовні модулі охоплюють 12 тем:
1. Предмет, зміст та задачі курсу. Розвиток та становлення сучасних систем управління витратами
2. Витрати як об’єкт управління, їх класифікація та поведінка
3. Система управління витратами та ресурсами на підприємстві
4. Системи, методи та моделі калькулювання витрат
5. Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат та по перемінних витратах (маржинальна система калькуляції)
6. Оптимізація обсягу виробництва, прибутку і витрат. Аналіз беззбитковості виробництва
7. Аналіз методичних підходів до розподілу непрямих витрат
8. Нетрадиційні системи розподілу непрямих витрат. Система АВС
9. Визначення релевантних витрат для прийняття рішень
10. Витрати при плануванні і управлінні на підприємстві
11. Калькуляція собівартості по нормативних витратах і аналіз відхилень
12. Прикладні кількісні методики аналізу витрат
Даний дистанційний курс розбитий на теми, кожна з яких у свою чергу містить лекційний матеріал, тести для самоконтролю, вправи і контрольні запитання. Перед початком вивчення тем дисципліни рекомендуємо ознайомитися з розділом “Рекомендації студенту”
БАЖАЄМО УСПІХУ У ВИВЧЕННІ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ТА РЕСУРСАМИ»!