Мета навчальної дисципліни «Управління персоналом» – є формування системи спеціальних знань і практичних навичок у сфері управління персоналом підприємств, установ та організацій різних форм власності та різної правової форми економіки України задля забезпечення їх ефективного функціонування та подальшого активного розвитку.
Завдання дисципліни «Управління персоналом»:
- висвітленні теоретико-методологічних та соціально-психологічних аспекті управління персоналом;
- формуванні у студентів практичних навичок і вмінь щодо впливу на поведінку як колективів, так і окремих працівників, з метою забезпечення ефективної діяльності організації;
- розвитку здібностей до науково-дослідної роботи, самостійності і відповідальності у роботі;
- формуванні професійних здібностей у майбутніх фахівців щодо вирішення проблем управління персоналом в організації.
Предметом дисципліни «Управління персоналом» є загальні закономірності та особливості формування, функціонування та розвитку персоналу організації.
Після опанування дисципліни «Управління персоналом» студент повинен знати:
– сутність, значення та зміст управління персоналом, методологічні аспекти й завдання дисципліни;
– зміст, завдання, принципи та напрями реалізації стратегії та політики управління персоналом;
– зміст та процедуру ресурсного забезпечення управління персоналом;
– соціально-психологічні механізми, які зумовлюють трудову поведінку персоналу;
– методи та пріоритетні напрями організації роботи служби управління персоналом, вимоги до ведення кадрового діловодства;
– методи визначення потреб організації у персоналі, джерела поповнення та оновлення персоналу, методи професійного добору кадрів;
– методологію планування та організації розвитку персоналу;
– види, фактори, показники руху персоналу та способи пристосування персоналу до економічних та організаційних змін;
– механізми забезпечення ефективної роботи працівників, контролю й обліку результатів трудової діяльності;
– питання, пов’язані з регламентацією робочого часу працівників за різноманітних умов його використання;
– поняття, фактори та елементи управління умовами праці;
– принципи та методи оцінювання персоналу;
– теоретичні засади мотивації трудової діяльності;
– сутність та форми соціального партнерства, його роль у формуванні досконалих соціально-трудових відносин в організації;
– підходи до визначення ефективності менеджменту персоналу та структури витрат на персонал.
вміти:
– розподіляти завдання з управління персоналом між службою персоналу, лінійними і функціональними керівниками та іншими суб’єктами управління персоналом;
– визначати пріоритети стратегії та політики управління персоналом в організації залежно від конкретної ситуації;
– оцінювати соціально-психологічний клімат, який панує у колективі, розробляти пропозиції щодо його поліпшення;
– аналізувати чисельність, структуру та показники руху персоналу організації;
– визначати потребу у персоналі різних функціональних категорій;
– розробляти вимоги до претендентів на вакантні робочі місця та посади, використовувати різні методи професійного підбору кандидатів, оцінювати їхню ефективність;
– визначати доцільність та ефективність тих чи інших форм і методів професійного навчання та підвищення кваліфікації кадрів;
– формувати резерв на заміщення вакантних посад керівників;
– розраховувати та аналізувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу;
– використовувати різні методи оцінювання персоналу;
– застосовувати теорії мотивації трудової діяльності ;
– аналізувати та оцінювати ефективність управління персоналом в організації.
бути здатним:
– будувати активну кадрову політику організації, зокрема визначати основні заходи з її формування та реалізації;
– проводити об’єктивний аналіз кадрової роботи;
– забезпечувати процес управління персоналом необхідною інформацією та документацією;
– застосовувати основні статті трудового законодавства в Україні за ситуацією;
оцінювати рівень ефективності роботи з персоналом підприємства за різними показниками.