Навчальна дисципліна «HR менеджмент» буде корисна майбутнім економістам та менеджерам. Для того, щоб залишатися конкурентоздатним в сучасних трансформаційних умовах, підприємствам та організаціям слід вирішити одну із найбільш пріоритетно та стратегічно орієнтованих проблем, а саме – слабкий HR менеджмент. Основними передумовами для змін виступають старіння та недостатнє оновлення трудового потенціалу, зменшення рівня найму і набору персоналу та завищення вимог до кандидатів на вакантні посади. Для мінімізації негативних впливів зовнішнього економічного середовища та більш ефективного функціонування підприємства слід приділяти значну увагу всім аспектами HR менеджменту, які і представлені в основі даної дисципліни.
Метою вивчення дисципліни «HR-менеджмент» є підготовка студентів до ефективного управління співробітниками, персоналом, тобто формування у студентів цілісного і логічно-послідовного комплексу теоретичних знань про сутність управління людськими ресурсами підприємств та організацій і практичних умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, добору та розміщення персоналу, його оцінювання і навчання.
Предметом дисципліни є загальні закономірності та особливості формування, функціонування та розвитку людських ресурсів в організації.
Завдання дисципліни - сприяти розумінню студентами сутності та соціальної значущості людських ресурсів організації у сучасних умовах; місця і ролі курсу в системі менеджменту і формуванні якостей HR-менеджера; вивчити HR теорію, методологію, технології і кращі практики, які сприяють організаційній стійкості та досягненню стратегічної мети; визначити виклики, які постали перед HR у контексті глобалізації; розглянути можливості реформування управлінських відносин в Україні.
Результати навчання. Студент, який успішно завершив вивчення дисципліни, повинен:
вміння керувати розробкою HR стратегії організації, плануванням і прогнозуванням кадрової роботи, визначенням чисельності і складу працівників, задоволенням їх потреб; здатність аналізувати ефективність і привабливість для працівників різних форм і методів мотивування активної трудової поведінки: грошового стимулювання; не грошових форм заохочення працівників; організаційних та соціально-психологічних методів мотивування; спроможність планувати потреби структурних підрозділів у навчанні персоналу та витрати на розвиток персоналу; здатність організовувати професійний відбір працівників на вакантні робочі місця, складання планів і програм ділової кар’єри для молодих перспективних фахівців; володіння елементарними навичками оцінювання професійних, ділових та особистих якостей претендентів на вакантні посади; здатність удосконалювати методи заохочення працівників до активної трудової поведінки, ініціативної, творчої праці; спроможність ефективно використовувати сучасні інформаційні технології в управлінні персоналом; здатність формувати і вести банк даних щодо внутрішнього і зовнішнього резерву кандидатів на вакантні робочі місця; вміння розробляти документацію із виробничої та соціальної адаптації новоприйнятих працівників, розвитку персоналу; спроможність аналізувати статистичну інформацію, наукові публікації, практичний досвід підприємств у галузі управління персоналом.
БАЖАЄМО УСПІХУ У ВИВЧЕННІ ДИСЦИПЛІНИ “HR - МЕНЕДЖМЕНТ”!